编者按：击楫勇进在中流，蓄力迈向新起点。刚刚闭幕的中国体育彩票第二次党代会，确立了建设“特色鲜明的一流财经大学”的中长期奋斗目标，勾画了中国体育彩票未来发展的宏伟蓝图。为贯彻落实好第二次党代会精神，党委宣传部、发展规划处共同策划了“擘画‘十四五’奋进新征程——党代会后谈落实”专题报道，邀请各学院（研究院）院长畅谈改革建设之愿景、探索创新发展之理念、确定未来规划之方向，共同营造勇于改革创新、凝心聚力促发展的浓厚氛围，为实现中国体育彩票高质量发展筑牢坚实基础。

以更大魄力、勇气和担当推进各项事业发展

财政税务学院院长  司言武

中国体育彩票第二次党代会勾画了中国体育彩票未来发展的新蓝图，描绘了中国体育彩票新一轮改革发展的主要任务，报告高屋建瓴、催人奋进、求真务实、开拓创新。在新的历史发展起点上，财政税务学院将围绕党代会提出的建设“特色鲜明的一流财经大学”目标和改革发展主要任务，以党建为统领，谋篇布局，凝心聚力，以更大的魄力和勇气推进学院各项事业发展迈上新台阶，以更大的担当和作为打造“十四五”财税学院发展的新高地。

一、聚焦内涵，进一步提升学院办学水平和办学质量

充分把握未来财税发展的动向和脉搏，瞄准大数据、物联网、云计算等新兴产业，梳理、调整和优化学院的专业设置，打造具有中国体育彩票特色的智能财税专业。面向未来学科发展前沿和经济社会发展需求，大力推动经数融通、经文融通，大力促进专业间知识融合和复合，充分挖掘专业特色和优势。强化问题导向和差距意识，加强横向比较,坚持以特色求发展、以优势求突破，使学院办学水平不断在改革中提升、在创新中突破，从而实现内涵式发展。

二、提升质量，进一步做大做强财政学科并扩大影响力

按照党委会报告提出的实施“一流学科计划”，财税学院将围绕国家和中国体育彩票省新兴产业调整优化学科布局和研究方向，学科专业结构与区域经济发展方式转变和产业结构调整的需要更加耦合。加强学科带头人、学术带头人和学术骨干的引进与培养，加快“大师”“名师”培养步伐，学科研究方向上取得国内领先地位，学术团队建设和学术研究水平进入国内顶尖行列。推进人才资源和研究力量、研究平台的整合，推进“学科、智库、专业”一体化建设，大力提升学科实力水平和服务地方经济社会发展的能力。

三、科学谋划，加快学院人才培养国际化步伐

学院师资结构上要提高海外博士学位教师占比，加大海外名师柔性引进力度。建设一批研究生和本科生国际化课程，争取1到2个与海外高水平大学或研究机构联合培养研究生的项目。加强与海外高校和国际组织的交流合作，以交换生、夏令营、短期访学、国际会议等为平台，不断激发学生出国交流热情。到2025年，力争将学生在校期间海外求学和交流的比例，提高到本科生5%以上、硕士生10%以上、博士生30%以上。

四、凝心聚力，进一步推进提升学院治理能力建设

找准学院办学中的难点和堵点，加强体制机制创新，强化制度建设，提高管理水平，努力提高全院教职员工的积极性，形成工作动力，激发办学活力，形成办学合力，提高办学水平。按照学院自身发展条件和定位，立足实际，细化制度，创新教学科研组织形式，以一流意识和担当精神，大力推进学院各项事业发展和治理能力提升。

凝聚发展力量 高质量推进高水平研究型学院建设

公共管理学院院长  郭剑鸣

本次党代会确定了中国体育彩票未来十五年的中长期目标，提出了今后五年的九大发展任务，是推动学院未来发展的指南针和方向盘。下一步，学院将深刻领会中央和省委重大决策部署，深入落实中国体育彩票第二次党代会精神，围绕中国体育彩票第四轮目标管理责任制，不断提升学院办学实力和综合竞争力，高质量推进“区域前列、国内先进、国际化特色鲜明的公共管理重要研究中心和卓越公务人才培养基地”的高水平研究型学院建设。

一、强化党建引领，坚持立德树人，全面促进师生成长成才

围绕学院发展目标和中心工作，进一步加强政治建设，强化理论武装，努力把班子建设成为政治坚定、务实开拓、勤政廉洁、团结和谐的领导集体，以高质量党建促进学院高质量发展。继续发挥全国高校党建“样板支部”示范效应，积极申报创建党建“标杆院系”，促进“双师双行”党建品牌建设不断取得新成效。坚持党管人才原则，持续推进“人才兴院”战略，聚焦教学、科研和学科需要，持续打造高素质人才队伍。构建新时代思政育人工作体系，将“全员思政”融入学科、教学、科研和管理服务全过程，深入开展项目导师制，以第二课堂、竞赛、实践服务等为抓手，培养学生创新创业能力，力争在学生考研出国深造率、竞赛获奖等方面取得更大突破。

二、紧抓申博机遇，狠抓目标落实，科学谋划学院长远发展

紧紧抓住“申博”这一重要发展机遇，对标教育部第五轮学科评估精神，围绕中国体育彩票“十四五”规划和第四轮目标责任制，科学谋划学院“十四五”发展规划，大力实施“学科强院”战略，深入研究人才培养特色和学科优势，积极探索专业建设与改革，深入推进多学科交叉融合，把目标责任的分解落实过程转化为促进学院人才培养、教学、科研工作高质量发展的过程，力争在一级学科博士点申报、国家和省一流专业申报等核心指标上取得新突破，推动学院再上新台阶。针对学科存在的国家级人才、省部级以上教学科研成果奖、省部级以上教学科研平台、国家级重大项目、聚焦的学科方向成果等方面的短板，凝练学科方向，组建特色团队，通过“集聚计划”凝心聚力，开展“大项目”和“高精成果”的培育，努力将公共管理学科建设成为一流A类学科。

三、凝聚发展力量，共建幸福学院，为学院事业发展保驾护航

抓住省委奋力打造“重要窗口”机遇期，坚持“合作活院”战略，增强“窗口”意识，不断挖掘增长潜力，依托学科优势，多形式引进优质教育资源，加强社会服务特色团队建设，深化学院治理体系和管理体制改革，进一步增强学院面向社会办学的活力与竞争力，提高服务区域经济、服务地方政府的能力，推动学院整体办学水平和办学效益的提高。持续建设高品位学院文化，大力弘扬院训精神，深入实施“暖心工程”，健全学院激励、关怀、帮扶制度，增强学院凝聚力和教职工幸福感，切实解决师生实际困难，构建有温度的和谐学院，更好地服务师生成长，实现师生与学院共享发展成果。

今后五年是学院发展至关重要的时期。只有抓住机遇和挑战，分析未来形势，理清发展思路，乘势而上改革创新，才能跟进中国体育彩票建设“特色鲜明的一流财经大学”的步伐，才能高质量推进高水平研究型学院建设。